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傅胜龙:“大汉模式”的创造者

发布日期:2009-08-07 点击次数:4951次 来源:中新网

 

  中新社记者 刘 明

  傅胜龙,中华财富领袖,中国行业十大魅力领军人物,全国优秀特色社会主义事业建设者,湖南十大经济人物,首届杰出湘商,湖南前三甲民营企业、年销售过百亿元的大汉集团党委书记、董事长,“大汉模式”的创造者。

  可以肯定,傅胜龙是湖南商界少有的大忙人。2009年7月26日,湖南长沙开源国际大酒店,大汉集团建设有限公司半年度会议间隙,中新社记者的采访多次被电话打断,面对是否延长采访的提议,傅说,很抱歉,等下还要会见客人,没有办法,下次。

  第二次联系已经是7月27日上午,傅胜龙仍然在忙碌,“我现在北京开会,回来后马上跟你联系。”再次约好已经是两天后的下午,采访结束时,已经是深夜凌晨。

  傅胜龙的繁忙展现在大汉集团出版的内部刊物《大汉集团》上,特别是近年来,湖南乃至于中国商界任何与物流、房地产开发、县域经济建设有关的重要会议或者考察活动,傅胜龙都很少缺席,而他的言论,甚至是一些心得体会也经常出现在《大汉集团》上。

  傅胜龙繁忙的另一个原因,除了大汉集团下辖的40余家子公司遍布全国各地外,还跟他本人的多重身份分不开:湖南省工商联副会长,湖南省第九届党代表,省政协委员,湖南省县域经济研究会副会长,长沙市邵阳商会执行会长等等。

  傅胜龙不愿评说自己在大汉集团和湖南商界的地位。但可以肯定的是,大汉集团综合实力已经位居中国民营企业500强,全国服务企业500强,湖南省民营企业前3强,钢材销售列全国前10强、湖南省第一名。

  在2006年中国品牌500强评价中,大汉品牌价值高达42.09亿元。2007年,大汉集团居“2007年中国成长百强”榜第16位,并荣获“中国地产品牌2007中国中小城市建设功勋企业”称号、湖南品牌信誉100强企业称号。

  傅胜龙1962年出生于湖南邵阳,1993年创立大汉集团,短短十多年时间,傅和他的团队演绎了中国商界的传奇。他们奉行“资本=责任;业绩=财富”的价值理念和“纳贤、守信、勤奋、俭朴”的经营理念,努力打造“政治先进”的企业核心竞争力。

“资本的积累意味着责任的积累,财富的增加靠业绩来体现”。也正是怀揣这样一种价值理念,1998年,傅胜龙开始涉足县域开发,且一发不可收,并创造了人们津津乐道的“大汉模式”,从而带来了自己事业上的又一次腾飞。

风雨兼程

7月7日起,人民网博客栏目在首页连发了中新社记者采写的《大汉百城开发战略的理想与现实》、《大汉模式的溆浦实践》和《大汉模式在城镇化建设中大有可为》等文章,引起了包括著名“三农”问题专家温铁军等人的高度重视。

7月中旬,在北京召开的“优秀中国特色社会主义建设者”培训班期间,大汉集团董事长傅胜龙更成为了各大媒体关注的中心,大家问及最多的也就是“大汉模式”。“十二年来,你们如何走过来的?为何把有限的资本投入到欠发达地区,从事县域开发?”面对这些突如其来的问题,傅一时不知从何处说起。

  傅胜龙清楚地记得1998年“大汉模式”在娄底实施的初始阶段,他面对的几乎都是质疑目光。“其中包括政府官员、朋友甚至是亲人”。尤其是母亲,听说他要投资修路,再也坐不住了。

1994年下海创业以来,傅胜龙赚了些钱,母亲认为那都是血汗钱,她的心情能够理解。“我们事业只做钢材贸易这一块,肯定是不行的。”傅说服母亲,“如果‘大汉模式’运作成功了,公司就会有质的飞跃,没有成功,权当为社会做了一份贡献。”

  傅胜龙拿出了敢为人先的气魄,为政府投资修路,开创了娄底市民营企业投资市政建设的先河。他带领员工苦干了一年,高质量完成工程建设。同时,用工程款购回了50亩土地,建成了湖南首家大型钢材超市。

  正式这“一路一市”,启动了娄底城北新区的建设,打造了辐射周边几个县市的钢材市场,引导上万农民陆续进城,成了市民。为了让农民们有良好的居住环境,傅胜龙决定进入房地产产业,并成立了专门的开发建设公司。

  在这种思路指导下,2000年8月,大汉集团把目光投向了拥有90万人口的农业大县——双峰,与县政府签订了全面建设新城的协议,并再次带资3000万元承建320国道绕城道路工程。

2001年,大汉集团在株洲市中心投资5亿多元,建造了两个大型服装批发市场;2002年,大汉集团走进欠发达地区溆浦县;2003年,傅胜龙把“大汉模带进邵阳;2004年,湘西吉首锦绣乾城项目正式进入规划阶段;2005年,傅胜龙把目光投向家乡高崇山镇,并决定投资数亿元建设特色农庄……

“这些都只是‘大汉模式’的一部份。”大汉集团建设有限公司总经理鲁积华告诉中新社记者,1998年以来,大汉集团就先后参与了娄底、双峰、株洲、邵阳、邵东、溆浦、湘潭、宁远、吉首、怀化等地城镇开发,总投资已超过10亿元。

  鲁积华说,按照大汉模式“20年开发升级100个中西部地区城镇,让1亿人受益”的“百城开发战略”构想,这一切,还仅仅是开始。

赚未来的钱

7月26日,在大汉集团建设有限公司半年度会议上,傅胜龙高调宣布,“大汉模式”目前已在湖南15个县市区成功实践,下一步,每年平均有6个中西部地区列入开发范围。“争取再过15年左右,全面完成计划中的100个项目”。

  事实上,去年以来,已经有20多个县市区主要领导和傅胜龙、鲁积华等有过接触,其中涉及湖南、贵州、湖北、广西和云南等地。“尽管目前面临不少难题,但我们始终对‘大汉模式’充满信心,一句话,这是在赚未来的钱,是企业寻求社会价值和经济效益最好的出路。”

  面临当前中国经济下行风险严峻的形势,傅胜龙坚信“大汉模式”是逆境中可以培育的一个有利因素。因为他认为,从根本上说,保增长的关键就是要解决国内需求不足的问题,而县域恰恰具备大容量的国内市场,需求旺盛。

  研究资料表明,中国的城镇化水平远远低于上世纪50年代的日本,中国内地百万人口的县域,很多县城人口不到10万,大多数人生活在基础设施比较落后,生活物质相对贫乏的农村。

  傅胜龙认为,面对经济全球化,面对资源共享和市场共有趋势,中国一定会迅速用现代物质文明和科学技术来置换农民所拥有的自然资源,即采取有利措施把农民吸引到城市,使农业人口城市化,以实现国民的富裕和资源的有效保护。

  请农民进城一个重要的措施就是要在百万人口的县市建立起20万人以上的县城,使之成为县域政治、文化、经济的中心。傅胜龙说,只要政策到位,思路清晰就完全可以集百万人之财力和智慧,建设出功能较为完备的现代化城市。

  一旦激活面广量大的农村消费市场,其社会意义和潜在的商业价值不言而喻。据了解,在“大汉模式”的直接带动下,像双峰、溆浦、吉首、宁远、邵东等县城,城镇人口不但实现翻番,而且每个地方直接拉动投资平均超过5亿元。

“中国星罗棋布的一个个县市区,都聚集和沉淀着巨大的资源和资本,犹如一个巨大的‘钱柜子’,关键要找到一把钥匙,同时找到一个开锁密码,‘大汉模式’虽然进行过一些实践,但有不少东西还在探索之中,希望更多的人能为此提出有益的思考和建议,共同打开这个‘钱柜子’。”傅胜龙说。

 

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