首页 > 关于大汉 >傅 说 > 正文 文字:[] [] []

傅总在2012年新春团拜会上的讲话

发布日期:2012-08-25 点击次数:4909次 来源:原创

  

新春佳节,首先给大家拜个年!曾子有句名言:“吾日三省吾身”。春节期间,通过对自身和企业的反思,我首先有9点心得与大家分享:

第一,成功是失败之父。失败来自于成功,以往的成功经验往往导致现在的失败。因为人总是存在思维定势,将过去在实践中取得的经验照搬照抄在新事物中,极易失败。

第二,人有旦夕祸福。“旦夕之福”是指“没有劳动就没有幸福”,没有前人的奉献就没有后人的成长。“旦夕之祸”是指“在不经意间出问题”。所以我认为,每个企业和家庭都有可能突然遭遇灾难,因此每个人都要有一种危机意识,居安思危。面对灾难,需要积极应对,需要有良好的心态。

第三,毁树容易栽树难。十年树木,百年树人,然而要伐掉一棵参天大树,却非常容易。因此我们要珍惜我们的劳动成果,要珍惜来之不易的成功,因为在这个世界上,总贯穿着毁树容易栽树难的道理。我们一直战战兢兢,也是为了珍惜。不管是企业还是国家,都经常面临着考验:一则可能是不可预知的天灾人祸,二则可能是局限在自己或者企业的习惯与思维之中,不得突破。事实上,只要我们不断地去珍惜它呵护它,不断地提醒自己警觉自己,那么大汉这棵树一定会是常青之树,参天之树。

第四,要养成企划的习惯。先立后行,依章行事,遵循规律。做事情之前,不管新旧与否,成熟与否,都要拿出一个方案。没有规矩不成方圆,大汉需要确立规矩,遵循规律,善于在遵循规律中正确利用规矩和规律来办事。

第五,采购渠道要正确。做任何事情渠道都是很重要的。就目前的大汉来讲,招标采购中心的任务和责任相当艰巨。如果采购渠道非正规,那也势必导致后期行为操作过程中出现非正常情况,暴露问题。

第六,礼物之中有暗枪。我有个深刻的体会,不管是在任何地方任何时候都不能收别人的礼物。很多情况下,“礼物”的背后都暗藏着某些威胁和危机。这里“礼物”只是指单纯意义上的礼物,但如果延伸到其他更多方面,那就会远远不止这些问题。

第七,要培养专家型员工。管事的人其实就是管人的专家。譬如,总裁应该要努力成为管人的专家。管人就是要识人用人管人,而具体的事情则交由专家来做。事情不仅要在专家手里把关,还要善于用人。在企业中,我们要运用专家,还要不断地寻找和培育专家。

第八,安全第一。安全生产,安全经营。2012年是需要小心谨慎的一年,我们要排查大汉城建和大汉物流所有的安全隐患。希望每名管理者能切实做好排查工作,也希望大家能凡事注意安全。

第九,失败是成功之母。因为经历了失败,一切导致失败的因素和经验也都会在下一次的实践中引起重视,所以成功也便会在不远之处。所谓“吃一堑长一智”就是这个道理,大家不要被暂时的失败所吓倒。

二、透过毛泽东思想看企业经营

春节期间观赏了《掩护》等影片,让我对共产党的成功有了一些新的见解和领悟。共产党人“为人民服务”的文化太对了。五个字就为共产党人的目标打下了桩基础。不管是组织架构还是团队文化,最终都是落脚在文化上。国家和组织,都像一幢房子,从桩基础到组织骨架再到地面,价值含义都是截然不同的。企业要做好就一定要把企业文化造出来,把团队打造出来。对企业来说,我们确确实实在做一个时代的先锋,为社会创造财富,为社会打造文化打造人才,引导新的观念。

有人认为,三国中的诸葛亮是最优秀的CEO,曹操是最优秀的董事长,我认为比喻很正确。诸葛亮确实敬业忠诚,富有智慧,但他还是在团队培养上出了问题。他没有把强有力的团队培养起来,也没有将关键人物阿斗培养起来,因此蜀汉上下出现青黄不接,无可用之才的窘状。可以说诸葛亮一人倒下,整个国家也走向灭亡。但诸葛亮的伟大之处,也确实是不可想象的。诸葛亮一生留给后人的典故众多,其中有一个叫“将计就计”。看完这个故事,我切实感受到企业的一切都是在不断的变化之中,但印象最深影响最大的仍是要遵循规矩。当然,讲规矩不是信天游,不是机械死板,而是需要权变。因为市场总是在不断反复地变化,任何事情都有正反两方面,我们既要跟着规矩走,又要实现权变。一波三折的问题,不同的对待方法,也会产生截然不同的结果。比如“将计就计”的故事中,同一件事情,刘备认为是坏事,而诸葛亮却认为是好事。为什么?就是因为诸葛亮善于通过群众媒体和关键人物化不利为有利,产生有利因素。

即使是诸葛亮这样优秀的人才,也有弊端。他只能守却不能攻,只能通过别人的出牌来决定自己的出牌。从历史故事中,我们可以强调某一个方面来作为分析和解决问题的方法进行研究。我们做企业始终面临着市场无时不刻的变化,但不能以此认为这是市场的不诚信,因为不管怎么样讲求诚信,同样也有竞争,故而面临对手,我们需要智慧和权变。

在美国,大量的人认为20世纪最伟大的人是毛泽东。在日本,大量的企业家都看毛泽东选集。他们的理由非常简单:毛泽东领导的人民是人类史上最多的,指挥的战争是人类史上最艰巨的。可以说毛泽东的智慧是几百万人的流血牺牲换来的。从1840年鸦片战争到1949年新中国成立的100年间,人为刀俎我为鱼肉,中国人始终没有站起来。但毛泽东开始领导中国,新中国成立后,没有哪个国家敢来欺负中国,即便是美国,也不敢对中国妄动。因为朝鲜战场上,毛泽东使美国人真正地失掉了战争。所以,中华民族之所以会有今天的繁荣富强,会被世界看得起,就是因为有毛泽东。未来的中国,我认为仍然需要毛泽东思想来武装。如果离开毛泽东思想这一伟大的精神财富,不管是中华民族还是大汉集团,都会失去动力。著名的“青蛙效应”理论告诉我们,当我们的民族处于青蛙效应之中,就会面临极大的挑战和危险,做企业也是同样的道理。

三、2012年对大汉的几点新思考

12012年对大汉来说是关键的一年。物流要达到260亿元的销售额,城建要实现150万平方米的建筑面积,60亿元的销售额,这是非常难的事情。特别是城建,60亿元意味着相当于2011年的7倍。而且在“寒风凛冽”之中,要实现这个目标压力很大。2012年是龙年,十八大即将召开,政治面临着大考,经济也面临着大考。不管是欧债危机、美元危机还是国内自身的经济问题,都使2012年的中国变得严峻。我们缺少专家,不管是政治方面还是经济方面都是如此。在这样的情况下,就需要大家冷静应对,不断学习,奋发工作,成为专家。前面总结的9点,对我们应对2012年是有价值的。如果我们能实现从“成功是失败之父”到“失败是成功之母”的转化,那我们对市场的定位、对组织的调整、对团队的培养也将会产生巨大的价值。爱工作爱大汉,在爱的基础上不间断地思考,我们就一定能在失败中总结经验教训,收获成功。

2、我们的产品始终要立足于市场。立足市场即是要研究消费受众的差异性需求,迎合市场。我们如果离开市场,就如同国民党离开了群众,哪怕是有再骁勇的将领再精锐的武器,也都是枉然。毛泽东几万人马消灭掉了国民党数百万的军队,根本原因就是毛泽东满足了人民的需求,得了民心。可见产品与市场需求间的辩证关系之重要。

3、精心算好三笔账。一是收入成本账,二是资产负债表,三是现金流。我们做企业,最重要的就是利润,如何来算账,如何来把成本降低把收入提高,这是企业家永远要做的事情。经营管理,第一是经营,根植于市场。第二是管理,管理收入,开源节流。因此,2012年,城建和物流都要注意成本控制,要切实分析我们拥有的资产,好好研究融资。当然,现金流也很重要,特别是营销和工程板块,如果所有现金流的支撑完全靠财务,那整个大汉都会前途堪忧。怎样设计战略模式,怎样加大回款,怎样减少支付压力都与现金流息息相关。因此我认为,这三笔账,我们都需要算清楚,不仅是总经理们要精打细算,每一名员工也要细细琢磨。每名管理者都是在走向更大的成功,那么既然进入了管理者通道,就必须要研究经营管理之道。

4、企业离不开文化。一个企业一定要有主义和信仰,因为任何事情都存在风险,无风险也就是最大的风险。一个人不去应对风险迎接挑战,能力就会日渐萎缩,慢慢被社会淘汰。大汉集团不去创新,不去面对市场,不去跨越困难克服困难,也会面临着自然淘汰的风险。一位企业家说过,如果不允许别人失败,就意味着剥夺了别人学习的权利。失败孕育着成功,不允许失败就是剥夺了成功的权利。我希望大汉的文化是一个敢于创新的文化,是一个沿着自己的目标和理想奋力前行的文化。我希望我们每一个同志,既不要畏缩与惶恐,更不要满足于现状。我相信,只要我们能够脚踏实地,艰苦奋斗,勤奋工作,诚信经营,我们就一定能够获得美好的未来,就一定能够实现2012年确定的方针目标。

谢谢大家!

友情链接:众彩彩票  北京赛车pk拾群  北京赛车pk拾计划群  北京赛车pk拾qq群  快赢彩票  北京赛车pk拾开奖时间  广发彩票  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!