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重 生

发布日期:2012-08-25 点击次数:4030次 来源:原创

    鹰是不幸的,在它生命的历程中还要经历一次痛苦的折磨,消极者是这样看的。

  鹰是幸运的,在它将要完结生命的时候,还有一次重生的机会,积极者这样看。

李东生就是这样的积极者,他带领他的团队学鹰重生,把市场陷落价值迷失的TCL又做成了一个强者。

其实,客观环境在变,主体客体要变,这是必然规律,积极应对获得新生,消极等待结束一生。

中国钢材产量持续增长了几十年,现在日产钢材达到了200万吨,相当于1954年一年的产能,高速增长的产量遇上宏观调控的冷风,产生抖动是必然的。现在的钢材市场就是那波涛汹涌的大海,钢厂是大船,经销商是帆板,晕船是常态,翻船也有可能。钢厂都面临着行业亏损,经销商日子能好过吗?

然而,钢材行业不会沉没,钢铁经销商不会倒下,我们在这条路上走了20年,我们是先行者,也是幸存者,我们有资源、有网络、有团队、有文化、有品牌、有创新,我们有理由面对波涛汹涌的市场获得重生。

重生就得认识到问题在哪里?并找到解决问题的办法。

理念飘移了,我们要坚定。大汉人从诞生的第一天起就确定了“为工作而赚钱”的朴素价值观,继而把资本等同于责任,把业绩等同于财富,因此,大汉人带着使命来到社会,我们不同于目光短浅的人,更不同于唯利是图的人,我们是钢铁硬汉,我们要成为社会有价值的组合体。我们倡导个人价值企业化,企业价值社会化,我们要把个人价值、团队使命与社会需求紧密地结合起来,站得高、看得远、想得深、做得大,这就是大汉人的优势。

现在国家经济发展遇到困难,钢厂发展遇到困难,我们应该想到国家,想到钢厂,我们要正视困难,研究方法,去创新商业模式,去创造新的价值增长,在新的增值里于人大利取己小利,这就是大汉的诚信观。我们要在这种大理念下紧密团结,坚守下去,形成巨大的战斗力。

勤奋与俭朴也是我们的理念,我们坚定了20年,勤俭了20年,发展了20年,也幸福了20年,让我们永远坚定:纳贤是天,守信是地,勤奋是路,俭朴是福的企业经营理念。

精神落寞了,我们要坚守。干大事,流大汗,成大业是大汉精神。我们带着使命干大事,我们就必须保持艰苦奋斗的精神,必须流大汗地干,脚踏实地地干,快马加鞭地干。流大汗不是口号,而是快捷的行动力。首先你得走市场,同客户打交道,为客户做贴心的服务。现在市场不好,客户对市场有恐惧心理,要研究市场,正面引导,要帮助其防范风险;其次,要有打持久战的心理准备,不能提倡投机赢利的思想,要有少赚、甚至不赚的心态,做实资源,抓好管理,坚持下去,迎接胜利;第三,要敢于创新,整合市场要素,挖掘资本、规模、技术、市场的优势,创建新的商业模式,为行业带来新规则、新产品、新利润。成大业是我们的目标,也是考核的规则和结果。我们必须在社会最需要的时候为钢铁行业做出贡献,这样才叫成大业。新模式、新产品、新规则、新技术,都将成为大汉人的胜利资本。

能力退化了,我们要坚强。我们的团队有许多问题:有小团队利益了,一些亲属、朋友构成了利益圈,特别是面对小团队利益不讲规则,反而进行利益交换,这是十分可怕的事;有畏难情绪了,我们已奋斗了20年,这个行业困难了,未来的日子更难过了,还不如当个小个体户,或改行另谋他路。在波涛汹涌的时候,对前途失去信心,对组织失去信心,掉到海里去了,失去了重生的机会,给家庭和企业带来损失;有损公肥私了,我们有些人已经不能“同志同行”了,他们想的不是国家、不是企业、不是家庭,而是浑水摸鱼,趁火打劫,他们开始动歪脑筋,搞帐外支出,搞裙带公司,搞地下组织,甚至结伙欺诈。这些人,最终将丧失人格,丧失诚信,诚信没有了,品格没有了,最终将被这个社会所抛弃。

大汉是我们共同的事业平台,是我们共同的家园。面对新形势,我们要清楚地认识到学鹰重生的重要性,敲掉已经老化的嘴巴,拔掉没有张力的羽毛。我们要用纯洁呵护我们曾经的友谊,用信仰引领我们共同的事业,用阳光滤掉我们团队的霉菌,我们也要用霹雳的雷霆捍卫我们企业的尊严,建立起团结、紧张、健康、向上的企业文化;我们要克服困难,发挥大汉大网络、大资源、大规模、大团队优势,创新发展;我们要坚决打击逃跑主义,特别是强盗主义,同一切浑水摸鱼,趁火打劫的人做坚决斗争。

为了获得重生,我们正在构建大汉自己的管理思想:“基于合同的PDCA”。

“基于合同的PDCA”是管理学领域一个重大的有价值的发现,它在人类征服和改造自然的过程中找到了实际存在着的一种契约关系,把目标的唯一性(基于合同)和方法的有效性(PDCA)完美地结合起来,从而解决了做正确的事和正确地做事的关系。这一管理思想在不断细化为制度流程的过程中,必将为企业效率的提升,成本的控制和业绩的评价起到巨大的推动作用。

为了获得重生,我们正在开展讲正气、讲纪律、讲效率、讲业绩、建制度、建团队、建资源的“四讲三建”活动。

其实,“四讲三建”已不仅仅是一项活动,而是大汉战略层面的思考,是大汉的管理理念和工作方法,是大汉核心价值观的精准诠释,是大汉精神的集中体现,是大汉“心致物值”行为哲学的实践标准和方向。我们要用“四讲”来提升员工的个人素质,用“三建”来构造企业的竞争优势。

天风浩荡,重生的雄鹰,必将继续保持上升的姿式;

激情飞扬,青春的企业,必将在磨砺的痛苦中做大做强!

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